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摩天之星:股權激勵為企業提供源源不斷的活力

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-02-25 12:00:00

現如今的競爭市場,經營方式開始呈現多樣化的趨勢,不僅如此,大部分的企業都采取多樣化的激勵模式來提升員工的積極性,股權激勵是企業家們使用的較為頻繁的激勵模式之一。但是,大部分的企業家并不了解如何適宜的運用股權激勵,甚至有些股權激勵沒有起到激勵的效果,還增加了激勵的成本。那么,采用怎樣的股權激勵方案是企業家值得思考的一個問題。以下,我們將會為大家講述幾種股權激勵方案。

  第一,員工直接持有企業部分股份。這一方案是對企業內部的激勵對象采用一定限額的股權激勵,激勵之后員工會成為公司的股東,并且還能直接分享企業產生的增值收益。在某種程度上,能極大激發員工的工作積極性。但是,這類模式也有缺點,譬如,企業內部的激勵人員增加、減少都會引起企業的股權發生變動。那么,對于離開的職工,企業是使用自有資金回購股份,還是實行股權轉讓,都會使變更程序變得復雜。而且,在我國的《公司法》內也提到,對于有限責任公司的股東有最高人數的限定,最多不能超過50人,這也使得員工直接持股這類激勵模式變得難以實現。

  第二,采取股權代持的方式進行股權激勵。在企業內部有一種代持股票的模式,即企業內部的股東將自身的一部分的股權以協議的關系轉讓給企業的員工,但員工受讓的這部分股權并不會做所有權的轉變。簡單來講,企業員工接受的股權獎勵,都會以老板代持的形式存在,在此期間內員工可以享受分紅等收益權,不僅避免了麻煩的變更手續,還讓員工得到了相應的獎勵,不會變更公司在工商登記上股權比例。但是,這類股權也有缺陷,就是在控制人代持股權的情況下,公司上市時就需要將代持股權的員工,變為顯名股東。

 


  在市場充斥著資本追逐的今天,無論企業選擇哪種股權激勵,都需要明確激勵對象的名單、激勵的股權份額分配、授予股權的條件、股權受讓的方式和價格以及最后的退出機制。作為企業的一項激勵機制,股權激勵的優勢就是將員工的報酬與公司長期利益“捆綁”在一起,這樣的模式不僅能讓員工與企業之間保持密切的關系,還能在一定程度上激發員工的積極性、責任感,培養員工的主人翁精神。

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